By the numbers
数字で見る、リードストラテジー
※ 数値はすべて架空のデモ値です。
0社
累計支援企業数
2009年の創業以来
0.0年
平均支援年数
一社あたりの伴走期間
0%
支援継続率
年次契約更新ベース
+0.0倍
営業利益の中央値改善
3年支援後・改善案件平均
Our approach
提言では、会社は変わらない。
私たちの仕事は、正しい戦略を描くことだけではありません。診断から戦略、そして現場での実行まで。三つの局面を一気通貫で担い、成果が出るところまで責任を持ちます。
DIAGNOSE
論点を、構造で捉える
DIAGNOSE
診断 — 論点を、構造で捉える
決算・現場ヒアリング・競合と市場の分析から、経営が抱える論点を因数分解します。「何が本当のボトルネックか」を、感覚ではなく構造で特定するのが最初の仕事です。
- 経営インタビュー（役員・現場の両面）
- 事業ポートフォリオと収益構造の分解
- 論点マップ／仮説の言語化
STRATEGY
戦略 — 打ち手を、優先順位で描く
特定した論点に対し、成長シナリオと実行可能な打ち手を設計します。全部やる、ではなく、限られた資源をどこに集中するか。意思決定できる粒度まで落とし込みます。
- 3〜5年の成長シナリオ設計
- 投資対効果に基づく施策の優先順位付け
- KGI/KPIと意思決定の仕組み化
EXECUTION
実行伴走 — 現場が、動くまで
戦略は、実行されて初めて価値になります。私たちは提言書を置いて帰りません。推進体制の立ち上げからKPIモニタリングまで、現場に入り、成果が出るまで伴走します。
- 推進チームの組成とファシリテーション
- 月次の進捗レビューと軌道修正
- 社内に残る「自走する仕組み」の移管
Practices
四つの専門領域で、経営に向き合う。
GROWTH STRATEGY
成長戦略
既存事業の伸長と新規事業の柱づくり。市場と自社の強みから、次の10年の成長シナリオを描きます。
詳しく見るORGANIZATION
組織・人材
戦略を実行できる組織へ。人事制度・幹部育成・組織設計を、事業戦略と一体で再設計します。
詳しく見るDX
DX推進
道具の導入で終わらせない。業務プロセスとデータを起点に、成果に直結するDXを推進します。
詳しく見るSUCCESSION
事業承継
次世代への円滑なバトンパス。承継計画から組織・ガバナンスの再構築まで、長期で伴走します。
詳しく見る
コンサルタントの価値は、
残していく「変化」の大きさで決まる。
私たちが目指すのは、契約が終わったあとも会社が自走し続けること。
提言書ではなく、組織に根づく変化こそが、私たちの成果です。